作者：Ken Sun，首席商务官
AMI首席商务官孙健曾多次见证科技浪潮的兴衰更迭。但这一次却截然不同。在这篇文章中，他阐述了自己的观点：最重要的工作往往发生在大多数人忽视的地方。
离开世界上最具创新力的公司之一，这是一个重大的决定，而这正是我在微软结束最后工作时所做的决定。很多人问我是什么促使我做出这个决定。毕竟，我曾与业界合作，参与重要的创新项目，这份工作非常棒。以下是我的真实回答。
在微软的八年半时间，让我有机会近距离见证云计算的转型。我刚加入公司时，我们正处于说服企业相信云计算真实存在、安全可靠，并且能够改变他们运营方式的早期阶段。亲眼目睹各种规模的企业因这种转变而真正实现转型，这真是一件令人欣慰的事情。我亲眼见证了当一项技术浪潮达到临界规模时，会呈现出怎样的景象。
然后我看到一个新的建筑拔地而起。
我经历过不少这样的转折点，比如从PC到服务器，从本地部署到云端，再到云端到移动端。每一次都意义重大，改变了发展轨迹。但人工智能的变革却截然不同。我们不是在自动化流程，也不是在转移工作负载，而是在扩展智能本身。这是一种完全不同的变革，我认为我们还没有完全理解它的意义所在。
大多数人仍然把人工智能看作聊天机器人和高级搜索引擎。它们的确很有用。我每天都用，它们让我思维更敏捷。我的两个女儿，一个15岁，一个11岁，已经开始探索如何使用这些工具，而且她们还会提出一些深刻的问题。比如能源消耗，比如可持续发展。她们不仅仅是用户，她们是思考者。这让我对人工智能的未来充满希望。但关键在于：我们仍然处于这个故事的最初阶段。
虽然这些用例具有变革性，但对于企业和 DevOps 而言，机会要丰富得多，而它的发展历程才刚刚开始。
另一个事实是？支撑未来发展的基础设施远未准备就绪。仅今年一年，超大规模数据中心运营商就投入了7000亿美元用于数据中心建设，而数据中心环境的方方面面都需要变革。如此大规模地管理复杂系统，是我们前所未有的集体成就，也是实现人工智能宏伟目标的关键所在。
这就是AMI发挥作用的地方。这也是我来这里的原因。
如果将人工智能驱动的世界划分成不同的层次，例如发电和电力供应、冷却、芯片、系统、模型和服务，那么AMI（高级管理基础设施）所处的位置，大多数人，尤其是那些身处基础设施核心之外的人，往往不会过多关注。在芯片和服务之间，存在着一个基础设施控制平面：固件。这一层实际上管理着服务器的启动方式、补丁更新方式、安全防护方式，以及如何向管理平台暴露自身身份并与周围所有设备通信。
在传统数据中心，那一层虽然重要，但相对简单。而现在呢？基础设施已经发生了翻天覆地的变化。我们不再管理单个服务器，而是管理机架级计算集群上的可组合工作流，这些集群集成了电源管理、液冷和异构处理器。我在微软内部的讨论中注意到一个细节：运维人员有时不敢为了维护而关闭服务器，因为他们担心服务器可能无法恢复运行。这就是基础设施现状与理想状态之间的差距。
AMI 正好填补了这一市场空白。这不是需要回避的问题，而是机遇。
我还为这个职位带来了我认为至关重要的独特经验。我的职业生涯涵盖了整个价值链。我曾在亚洲的芯片制造厂和原始设计制造商 (ODM) 工作，亲身经历了芯片的设计和制造过程。我在施耐德电气工作多年，学习了数据中心的运营技术方面：电力、冷却以及物理系统——IT 人员和 OT 人员过去常常将它们视为完全独立的领域。如今，这两个领域正在融合，而集成控制解决方案的部分灵感将来自那些能够同时掌握这两种语言的人才。
这种融合是真实存在的，而且正在加速。固件现在同时存在于IT和OT领域。冷却系统的遥测数据为计算工作负载的实时决策提供了信息。无论人们是否意识到这一点，这两个领域之间的壁垒已经消失。
我花了数年时间在整个产业链上建立人脉关系。在此时此刻，将这些人脉关系带到AMI，感觉正是最佳时机。
这个故事还有一个版本，里面谈到了愿景宣言和市场定位。不过，我改天再讲。实际上，在阅读了关于AMI的资料并与团队交谈之后，我感受到的是一种认同。这是一家从事基础性工作的公司。默默无闻、至关重要的基础性工作。而世界比以往任何时候都更需要这项工作。
